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11 mayo 2005
Expomanagement
Este párrafo tiene 50 palabras. Suponiendo que tardes en leerlo medio minuto, calcula que has ahorrado un euro si en lugar de ello hubieras decidido pasar este medio minuto en el Expomanagement que en estos momentos se está celebrando en Madrid, con un nutrido grupo de gurús, protogurús y asimilados.
Posted on mayo 11, 2005 in cuaderno de campo | Permalink
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Listados abajo están los enlaces de los weblogs que le referencian Expomanagement:
Comentarios
Soy un consultor, y cubro este congreso como periodista para una revista latinoamericana de management, y hoy estuve en expomanagement...
Sinceramente, sufro por las personas/empresas q hayan podido pagar los casi 2.000 € de la entrada a las sesiones plenarias, realmente escuchar la charla del archiconocido/rico/guru de la autoayuda/liderazgo Deepak Chopra ha sido vergonzante...
En la mayoría de los casos se limitan a contar una parte de lo que nos cuentan en sus libros, es decir, su ponencia es igual a un estracto del ultimo libro publicado ponencias 2000€, libros 200€ con mayor profundidad y ademas te lo puedes llevar a casa...
Por otro lado decir que en las conferencias paralelas siempre encuentra algo interensante... dichas conferencias por supuesto son... gratuitas...
Sinceramente NO LO ENTIENDO, alguién me lo puede explicar???
PD: Por cierto q mañana vienen Porter, Kaplan, Spencer Jonson (q creo q gano suficiente dinero como para comprarse un queso para el solo :-)) ... veremos si sobrevivo...
Publicado por: Periodista Anonimo | 11-may-05 23:46:49
Ánimo, no deja de ser un fenómeno antropológico interesante. A propósito del del queso, tengo una grabación de cuando empezó (con su éxito del "ejecutivo al minuto") que, francamente, da la impresión de que se está riendo de ti.
Publicado por: Martínez | 12-may-05 00:45:08
Supongo que a estos sitios se va más bien a "ver y dejarse ver" ¿Me equivoco?
Por cierto, me han comentado que Kaplan hizo más hincapié en el sector industrial que el de servicios. ¿Era ese el perfil de la audiencia?
Publicado por: AF | 14-may-05 18:47:06
AF, este año no he estado. Por lo que he visto antes, es cierto que algo hay de eso de "networking", pero en mi opinión menos efectivo, porque se mezcla gente de distintos sectores y aparte de las comidas hay poca oportunidad de diálogo. Supongo que en la exposición, y en lo ámbitos de consultoría y formación, habrá bastante más. Que a propósito, si se seleccionan bien las conferencias de "fuera" (gratis) estoy seguro de que el evento resultaría más provechoso (pero no tan inolvidable) que con las de "dentro" (1900euros+IVA, que raro será el caso en que se lo pague uno mismo)
Tengo en la oficina la documentación, y por lo que recuerdo, Kaplan habla de costes ABC y "mapas estratégicos", fundamentalmente. Supongo que la primera parte puede haber dado la impresión de ser industrial. Conozco a gente de la consultora que lo acompañaba (Sponsor), y también a gente que estuvo con él en el coctel posterior, a los que puedo recurrir si quieres más detalle.
Publicado por: Martínez | 15-may-05 00:26:47
Gracias, Martinez. No hace falta más detalle, al menos por mi parte.
Lo que me parece curioso de la intervención de Kaplan, según me ha comentado una compañera que sí asistió, es que ahora el "recurso escaso" prioritario no sea el dinero sino el tiempo.
En cuanto a lo del "mapa estratégico" (Cuadro de Mando) siempre me ha parecido una entelequia. Me parece dificil, por no decir imposible, cuantificar lo cualitativo. Eso sí, conceptualmente me parece una idea excelente.
Aprovecho para felicitarte por tu excelente blog.
Publicado por: AF | 15-may-05 14:55:32
Quizás el problema con el cuadro de mando es pensar que sólo lo cuantificable es relevante. Hay cosas cualitativas, que serán muy difíciles (o imposibles de medir) pero que en el fondo marcan el futuro de un negocio.
Es una realidad que hay que tener en cuenta, y no caer en el error de creer que con gestionar una cuenta de resultados o unos indicadores financieros ya vale.
Publicado por: Consultor Anónimo | 16-may-05 19:37:42
